CMU crea el CMMI Institute

La Carnegie Mellon University, cuna del SEI (Software Engineering Institute), anunció el mes pasado la creación del CMMI Institute (www.cmmiinstitute.org).

Esta nueva organización, controlada por Carnegie Innovations, la empresa de la universidad dedicada a la comercialización de innovaciones con base tecnológica, tendrá a su cargo la prestación de todos los servicios relacionados con CMMI (Capability Maturity Model Integration): entrenamiento, certificaciones, evaluaciones, etc. También será responsable del desarrollo de nuevas versiones del modelo.

De esta manera, el SEI se desprende oficialmente de CMMI.

Una movida interesante, que creo ha sorprendido a más de uno.

El anuncio del SEI puede leerse aquí.

Esperando resultados diferentes haciendo lo mismo

-¿Cómo les fue con la encuesta? ¿Pudieron acceder al link?

-Sí, anduvo bien. Pero hubo mucho “ruido”.

-¿Por qué?

-El instructivo estaba en inglés.

-(Breve pausa) Bueno, por lo menos había un instructivo…

-La encuesta también estaba en inglés.

-(Breve pausa) Bueno, qué le vamos a hacer. La empresa es global y el inglés es la lingua franca del mundo de los negocios…

-Sí, es cierto. Pero tengo gente complicada en mi grupo. Arrancan diciéndote que no saben inglés, que cuando ingresaron a la empresa nadie les dijo que tenían que manejar otro idioma, y terminan con que los sueldos son bajos.

-(Breve pausa) Bueno, la compañía se vendió a un grupo extranjero hace más de 10 años…

-Sí, pero muchos todavía creen que están en esa época…

-La mayoría de la gente de tu grupo es de antes de esa época…Y te aseguro que los comentarios en ese tiempo eran más o menos los mismos.

-(Suspiro de resignación) Es complicado ser jefe…

-Sí, seguro. Pero también es complicado estar en los zapatos de esa gente.  

-¿Qué querés decir?

-Que debe ser difícil estar quejándose todo el tiempo desde hace décadas y no querer o no poder hacer nada al respecto.

-Sí, no debe ser fácil. Pero a la compañía también le conviene. Tiene empleados que se quejan de los sueldos, del café, de las oficinas y de otras cosas y que, sin embargo, prefieren quedarse y no ir a trabajar a otro lado.

-Son las leyes del mercado…Buenas o malas, son así.

-(Breva pausa)  Lo que pasa es que para muchos es la postura más fácil. No tomo ninguna decisión y delego todo a los demás. Es un círculo vicioso: estoy mal, lo que me pasa no es mi responsabilidad, no hago nada para cambiar, estoy mal, etc.

-Cambiar cuesta…

-¡Por supuesto! El problema es cuando te quejás y no hacés nada. Un poco de catarsis está bien, pero en algún momento hay que cortarla y empezar a hacer algo. Aunque sea para preservar la salud mental…

-Sí, totalmente de acuerdo. Hay algunas variables que uno puede controlar y otras que no. Quejarse durante quince años de no saber nada de inglés básico y no hacer nada al respecto es un buen ejemplo de no hacerse cargo. La carrera depende de uno, no de los demás.  

-(Breve pausa y sonrisa) Me recordás un dicho…”No son lo mismo 10 años de experiencia que un año repetido 10 veces”

Comportamiento subversivo en proyectos de software

Estoy seguro de que la mayoría hemos sido testigos de lo que Johann Rost y Robert L. Glass llaman comportamiento subversivo, un término acuñado por los autores para describir conductas de individuos o grupos que deliberadamente apuntan a un sólo objetivo: conseguir que el proyecto fracase.

Luego de escribir varios artículos aparecidos en la prensa especializada a lo largo de los últimos años, Rost y Glass presentaron a principios de 2011 su libro The Dark Side of Software Engineering (Wiley), en donde analizan distintos aspectos de este problema.

Aquí va el link al capítulo 1: Subversion.

¡Qué lo disfruten!

Agile – It's more Disciplined than you Think

Aquí va el link a un excelente artículo publicado por Mario Moreira:

http://cmforagile.blogspot.com/2011/05/agile-its-more-disciplined-than-you.html